Formação “ENGENHARIA DE PROCESSOS - O Desdobramento de Custos como base para Implementação de Estratégias LEAN para melhoria de Produtividade” | PRESENCIAL | 09h-13h00 / 14h00-18h00

21 Fev. 2024 - 28 Fev. 2024

A Associação Empresarial de Águeda (AEA) vai realizar nos dias 21 e 28 de fevereiro de 2024, uma formação em “Engenharia de Processos - O Desdobramento de Custos como base para Implementação de Estratégias LEAN para melhoria de Produtividade”, com a duração total de 16 horas.

FORMADOR/A: Armando Sousa Bastos, Licenciado em Engenharia e Gestão Industrial, Mestre em Engenharia da Conceção e Desenvolvimento do Produto e Especialista em LEAN Manufacturing pelo Politécnico de Leiria.
Experiência consolidada em funções de gestão da produção e de operações em diversas empresas nacionais e internacionais das áreas dos plásticos e metalomecânica. Docente no Politécnico de Leiria e ISLA de Santarém.

Certificado de Formação Profissional entregue no caso de aproveitamento e taxa de assiduidade igual ou superior a 90% da carga horária do curso.

 

Objetivo

Capacitar os formandos na identificação das perdas típicas das suas operações e proporcionar as melhores ferramentas para alinhamento, motivação e implementação de projetos KAIZEN nas suas organizações.
•    Saber traduzir perdas da operação em savings para a organização;
•    Saber analisar perdas e identificar perdas causais e perdas resultantes;
•    Saber implementar ferramentas de melhoria para aumento da eficiência.

Valor da Formação

O custo de inscrição por participante associado da AEA/ Desempregado é de €145,00 e por participante não associado da AEA o custo de inscrição é de €195,00. 

Conteúdo Programático

1. Cost Deployment – Identificação de Perdas nas Operações (2H)

  • Como identificar perdas nas operações?
    • O que são perdas na operação?
    • Os 8 desperdícios do LEAN?
    • As 18 perdas típicas da Operação
    • Ferramentas para identificação de perdas (Teoria + Exercícios – EXEMPLOS):
      • Cronoanálise
      • Diagrama de Spaguetti
      • Diagrama de Yamazumi

2. Organização do Posto de Trabalho (2H)

  • Após descoberta de perdas até agora não detetadas
    • Ferramentas para a melhoria na lógica da organização do posto de trabalho (EXEMPLOS)
      • 5S
      • SMED
      • Gestão Visual
      • Poka yoke
      • FIFO – KANBAN
    • Padronização do posto de trabalho e das operações

3. Qualidade (2H)

  • Após descoberta de perdas até agora não detetadas
    • As 7 Ferramentas da Qualidade
      • Análise de casos de estudo (aqui já pedirei aos formandos que tragam desafios das suas realidades)
      • O poder do autocontrolo
      • O poder das Auditorias de Processos – Como solução da redução pró-activa de erros/problemas
        • Como criar Auditorias de Processos
        • Exemplos

4. Logística (2H)

  • Após descoberta de perdas até agora não detetadas, partilha de conceitos e soluções para incremento de produtividade
    • PUSH System VS Pull System
    • VSM
    • Milk Run

5. Manutenção Profissional e Manutenção Autónoma (2H)

  • Após descoberta de perdas até agora não detetadas
    • O que é a manutenção profissional e a manutenção autónoma
      • MTTR & MTBF & Disponibilidade
      • OEE
      • Passos para implementação da TPM na lógica “JIT ; TQM ; TPM”;
      • Roteiro CLIR para implementação e controlo da Manutenção Autónoma (Prático)

6. Melhoria Focada & Desenvolvimento de Pessoas (2H): 

  • Matriz de Projetos de Melhoria
  • Indicadores de Performance
  • Iniciativas KAIZEN
    • Antes e Depois – O poder da Gestão Visual
  • Quadros de Equipa – O poder da comunicação com as nossas Pessoas

 

Inscrição

Fazer inscrição